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变形怪物赛车:總公司召開2018年經營發展研討會

發布日期:2018-5-14 14:39:28

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拓思路 定舉措 議發展

 

本報訊  3月14日上午,公司在總部五樓會議室召開2018年經營發展研討會?;嵋櫓莢諮信蟹⒄剮問?,明確公司經營發展定位,統一思想、調整戰略、謀劃未來,在新的起點上推進公司更快、更好的發展。總公司領導、職能部門負責人、基層單位領導近三十人參加。

研討會上,與會人員暢所欲言,各抒己見。各家基層單位對照2017年初簽訂的責任狀對去年一年的經營情況作了客觀分析,找差距、補短板。各部門負責人和總公司領導也分別從市場開發、財務管理、安全生產等方面提出了2018年的工作思路和舉措。大家認為,公司一是要優化組織架構,明確各級管理權責,強化部門職能,梳理制度辦法,提高辦事效率,提高總公司管控水平;二是要保持住經營規模穩定增長,加大資金流、做優質工程、做品牌項目,并在國資委的指導下加強與央企的合作;三是要加快信息化建設步伐,抓好人才、設備、勞務分包“三庫”和財務“三中心”的建設,提高公司管控能力;四是要加快人才隊伍建設,采取靈活多樣的方法,引進和培養一批經驗豐富的管理人才、科技人才、技術能手,提高公司施工實力和市場競爭力;五是要構建順應市場、切合實際的薪酬分配機制,進一步調動員工的積極性和創造性;六是加強企業文化建設,積極開展文體活動,豐富職工生活,關心和愛護青年員工,打造路橋明星班組,傳承路橋鐵軍精神,弘揚企業品牌文化。與會者們各抒己見,為公司準確把握發展方向、深入推進經營,提升經營水平提出了諸多具有價值的意見和建議。

總經理管鶴樓認真聽取了匯報,并對大家的工作思路和舉措給予了充分肯定。2017年,受到外部環境的影響,財務資金周轉異常困難,各種風險驚心動魄,部分經濟指標未能圓滿完成。2018年,鎮江路橋成立發展60年,面臨的挑戰以及承擔的使命都是前所未有的。通過近半天的經營策略研討,各分子公司對2018年及中長期發展目標都有了明確的要求和準確的定位。管鶴樓總經理要求與會人員認清當前形勢、統一思想,認真思考、謀劃公司未來發展,實現既定工作目標,并對下一步工作做了安排和部署:一是把精力集中到企業的“瘦身強體”上來,實施基層單位改革和薪酬制度改革;二是抓住公司制改革的機遇,積極創造條件,主動推進路橋改革再發展;三是進一步提升項目抗風險能力,明確分管領導對各自區域的責任,實施項目投標統籌管理,有序安排人員調撥;四是加快推進總部大樓的搬遷工作。同時,他指出,舊的管理手段已經不能滿足當下的需要,公司管控體系暴露出規章制度不夠完善、部門之間缺乏信息共享等問題,必須要結合四合一管理體系的要求找出自身不足,優化調整管控機制、管理架構,制定合理的激勵機制,儲備人才,為公司發展夯實基礎。

本次研討會是我公司研究部署2018年工作的重要環節,為公司在新形勢下應對市場挑戰、做大做強做優提供了有效的決策支持。(楊 歆   朱興祥)

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